战略统筹不同于战略管理。
战略管理是国外管理学者把战略引进企业的经营管理中使用的一种管理方法，在含义上与传统的战略完全不同。
战略统筹是为了区别于战略管理使用的概念。区别在于：（一）针对企业自身的发展；（二）使用中国传统的统筹思想和当代的统筹学理论。
战略统筹的基本特点：
（一）战略统筹目的是为了企业的发展和不败
企业的发展不同于经营的发展，后者只是它的一个条件，即取得效益的竞争制胜条件，但不是全部条件。企业的发展决定了经营发展的方向和基本规律，通过不败决定了经营的制胜。
战略统筹的目的是企业发展。
战略管理的目的是经营制胜。
（二）战略统筹是针对企业生命和生命力的发展
企业不仅是取得利润的工具。在竞争达到一定程度和企业发展到一定复杂程度时，企业具有了生命和生命力。它必须按自身发展规律自组织各种要素和资源，新陈代谢，并形成自己的文化理念和风格。
企业有生命力，也有竞争力。竞争力是生命力的一定的外在表现。
战略统筹针对企业生命力的发展，也包含了竞争力作为它的条件的发展。
战略管理是针对竞争力的增长。
（三）战略统筹的对象是根本利益、主要矛盾和发展自由态势
企业有生命力，就有利益，有根本利益和现实利益及二者的关系，战略统筹的对象是根本利益，促进和调整根本利益和现实利益的关系。
企业生命力在发展中会有许多矛盾和问题，战略统筹的对象是主要矛盾，推进和转化主要矛盾的。
企业的根本利益要求推进和转化主要矛盾，以实现自由的发展。战略统筹的对象是自由发展态势，以自主、主动适应各种环境变化。
战略管理的对象是代表现实利益的各种经营机会和指标。
（四）战略统筹是指导组织工具
战略统筹的目的、针对性和对象决定了它是指导组织工具，是指导解决问题的工具，是指导组织推进主要矛盾转化和发展，指导按一定方向解决各种困难和问题。
战略管理是解决问题的工具。
（五）战略统筹运用“求势”的方法
战略统筹按孙子兵法提出的“求之于势”，运用“发展趋势—发展态势—发展优势”统一的方法。
战略管理使用假设条件下的SWOT方法。
（六）战略统筹实践是构想和组织的统一
战略统筹的实践表现为战略构想和战略组织两体系的统一，在战略组织中不断提升战略构想，在战略构想中调整完成战略组织。
战略管理在实践中分为战略制订、战略实施、战略评估三个相续任务。
（七）战略统筹以预见为前提
战略统筹依据战略预见，是对企业的命运和可能预见，没有预见就没有领导。
战略管理依据市场预测，对经营的机会和风险用主观使用的工具测评。
（八）战略统筹利用战略情报
战略统筹所使用和利用的信息是多方面的，但最重要的是战略情报。战略情报是最简单又最深刻的知识信息。
战略管理使用的是直接显性信息。
（九）战略统筹的原则
战略统筹组织和使用各种方法，根据不同对象组织使用不同的方法。使用不同方法依据三个原则，即“未来决定现在”原则、“整体决定局部”原则、“关系决定作用”原则。
战略管理对不同对象使用同一方法。
（十）战略统筹是最主要领导者的工具
战略统筹的目的、对象、方法和作用都决定了它是最主要领导者的依据和指导工具，要求由最主要领导者直接运用。
战略管理是所有企业管理者的工具。
（十一）战略统筹的本质特点
战略统筹的本质特点是思想性、发展性、整体性、科学性、艺术性。
战略管理的本质特点是管理性、操作性、执行性。
（十二）战略统筹是不断发展的体系
战略统筹会随着企业发展，在应用中不断发展。由简单的战略目标逐渐发展出战略意图、战略目的、战略方向、战略方针、战略任务、战略阶段、战略组织、战略部署、战略保障等等许多环节和概念。
战略管理是一成不变的方法。
在复杂的环境中（包括简单的激烈的竞争），人才和知识资源是必要的，而战略思想和策略思路是根本的、决定人才和知识资源的有用和有效。
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